Политика
ГК «Белгородский
хладокомбинат» в области
качества и безопасности
является частью общей стратегии
развития.
Сотрудники Компании в своей
деятельности и при принятии
решений обязаны
руководствоваться положениями
данного документа.
Стратегические цели
Компании в области качества на
период до 2019г.:
- создание и
продвижение высококачественной
и безопасной продукции,
удовлетворяющей требованиям и
ожиданиям потребителей,
обеспечивающей достижение целей
ГК «Белгородский
хладокомбинат»;
- удержание доли
рынка, сохранение географии
присутствия продаж, развитие
новых территорий;
- модернизация
существующих и развитие новых
производств.
Для достижения поставленных
целей Компания строит свою
деятельность на основе
следующих принципов:
- мониторинг и
анализ потребностей Конечных
покупателей, выявление и
эффективное удовлетворение их
явных и скрытых требований;
- непрерывное
совершенствование производства;
- обеспечение
оперативного реагирования и
постоянного контакта
с Конечными покупателями
путём развития регионального
присутствия;
- сотрудничество
с партнерами
и подрядчиками,
гарантирующими высокое качество
выпускаемой продукции и услуг,
ориентация на лучшие практики;
- развитие
компетенций по выбранным
направлениям;
- взаимное
понимание и разделение
ценностей и интересов
Компании и каждого из
её сотрудников;
- задачи набора,
обучения, повышения компетенции
и снижение возраста
работающего персонала Компании
должны решаться как единый
комплекс мер по развитию
персонала;
- поддержание
взаимного соответствия
документированных процедур и
бизнес-процессов Компании;
- увеличение
производительности труда при
сохранении качества и
безопасности конечного продукта.
Руководство Компании берет
на себя ответственность за
реализацию Политики в области
качества и безопасности и
выполнение следующих
обязательств:
- обеспечивать выпуск
высококачественной
и безопасной продукции,
удовлетворяющей требования
потребителей
и соответствующей требованиям
российского и международного
законодательства в области
безопасности пищевой продукции;
- создавать условия труда,
способствующие осознанному
вовлечению сотрудников Компании
в процесс управления
качеством и безопасностью;
- создавать необходимые для
функционирования
интегрированной системы
менеджмента организационные и
структурные условия, выделять
для этих целей соответствующие
финансовые, технические,
кадровые и иные ресурсы,
обеспечивая их эффективное
использование;
- поддерживать соответствие
интегрированной системы
менеджмента установленным
требованиям и постоянно
повышать её результативность;
- ежегодно анализировать
интегрированную систему
менеджмента с целью
обеспечения
ее результативности.
Каждый сотрудник лично участвует
в достижении поставленных
перед Компанией целей:
от труда каждого зависит
качество наших решений
и услуг, а также имидж
Компании среди клиентов
и партнеров, их доверие
к нам.
Заявление руководства
Наш девиз: качество и
безопасность выпускаемой
продукции и качество
оказываемых услуг — основа
благосостояния
ГК «Белгородский
хладокомбинат» и каждого
работающего.
Стратегическая цель
деятельности предприятия
Создание и выпуск
совершенного продукта,
доставляющего удовольствие,
удовлетворяющего требования
и ожидания потребителей,
соответствующего действующим
критериям качества при
сохранении стабильного
финансового состояния компании,
ее доли на внутреннем рынке
с поступательным ростом
экспорта.
Главная цель Политики в
области качества и
безопасности
Внедрение комплекса мер для
творческой работы персонала
по созданию совершенного
продукта, мотивирование на
обеспечение безопасной
деятельности производства и
процветания компании.
Тактическая цель
деятельности
Обеспечение показателей
безопасности и качества
продукции для реализации
принципа «Ориентация на
потребителя».
Ключевые цели Политики в
области качества и
безопасности:
- производить
безопасную продукцию, полностью
удовлетворяющую требованиям и
ожиданиям потребителей
и других заинтересованных
сторон;
- сохранение
существующего ценового
позиционирования, поддержание
конкурентоспособных цен по
позициям, имеющим массовое
присутствие аналогов на рынке;
- развитие новых
территорий;
- снизить
себестоимость НИОКР, материалов
и продукции;
- снизить
издержки технологических
процессов;
- оптимизация
маршрутов доставки и снижение
затрат на логистику;
- снижение
среднего возраста работников
производства на 5 %;
- поддерживать в
рабочем состоянии систему
проведения маркетинговых
исследований;
- поддерживать
деятельность предприятия в
соответствии с требованиями
ISO9001:2008г. и требованиями по
обеспечению безопасности
продукции ISO22000:2005;
- обеспечить
возможность роста уровня доходов
персонала путем повышения
производительности
и кадрового роста,
увлеченность сотрудников
работой и согласованность
интересов каждого с целями
предприятия и перспективами
роста.
Реализация Политики в
области качества
и безопасности
достигается:
- поддержанием
действующей интегрированной
системы менеджмента качества в
соответствии с требованиями
ISO9001:2008 г. и ISO22000:2005;
- вовлечением
персонала в процесс
непрерывного улучшения ИСМ;
- системным
подходом к управлению ИСМ;
- реализация
мероприятий по недопущению ЧС;
- эффективным
использованием и развитием
научно-технического потенциала
предприятия;
- маркетинговыми
исследованиями, непрерывной
обратной связью и постоянным
анализом удовлетворенности
потребителей;
- инновационными
и научными разработками,
активизацией творческого
потенциала, поддержкой и
поощрением работников,
выдвигающих новые идеи;
-
ответственностью и высоким
профессионализмом работников;
- организацией
системы взаимосвязанных
процессов, обеспечивающих
уверенность, что требования
потребителей будут полностью
выполнены;
- подготовка и
реализация проекта модернизации
производства;
- снижением
себестоимости
научно-технических разработок,
материалов, технологических
процессов и продукции;
- взаимовыгодными
отношениями с поставщиками;
- принятием
решений, основанных на точных
и достоверных данных.